对慧聪、阿里巴巴这样的网络渠道企业而言，不仅仅要做渠道，而且要成就伟大的渠道企业。

　　渠道在中国互联网市场发展中功不可没，然而，人们看到许许多多互联网公司在成长，却至今没有看到一家做渠道代理的互联网公司成功地做大做强。

　　在市场经济中，“得渠道者得天下”，应该不算是夸张。IT业的渠道已经相当发达，在中国新兴的互联网市场上，近年来渠道也在发展、扩张。至少到2004年年中，就有报道说：“一贯标榜‘互联网无国界’的网络企业，渠道的重要性也日渐凸显。新浪、搜狐、263、3721、8848等一系列网络企业都在渠道建设上投入了重兵，庞大的渠道网络已经成为互联网产品不可缺少的竞争因素。”

　　渠道的成败得失

　　扁平化是现代世界的一种趋势，市场的扁平化是其表现之一。而互联网的出现，更成为推动扁平化发展的重要驱动力量。美国戴尔公司在IT业界以直销模式著称，其销售额50%以上来自于网上直销，成为市场扁平化的一个突出例证。不过，即使戴尔公司也不是完全不要渠道。有评论认为，戴尔借助于互联网推行直销，对采用传统分销模式的供应商造成了强大的价格压力。而它的成功，主要是实行降低库存、与客户联盟、与供应商建立以勤于沟通和共享信息为基础的关系，“以客户为中心”才是戴尔模式的精髓所在。

　　在传统的IT市场是如此，在互联网市场上则又有不同。互联网随着电话线、网络缆线而到处延伸，对于它承载的信息流而言，它们本身就是“渠道”，因而对实体的市场渠道形成新的冲击。当电子商务涉及实体产品，特别是B2C及C2C，就需要物流配送公司、邮递公司提供服务，而其他网络产品，看上去似乎就不需要渠道了。或许，在美国等发达国家的互联网市场，因为市场较为扁平，网络企业对渠道的需求不甚突出。但在中国，渠道已经不可忽视，网络产品的渠道销售正在展开，正在取得成功。

　　不过，市场发展的特点，是从“毛细血管”开始，逐渐生长出市场的“动脉”、“静脉”系统。中国的市场，在现实社会环境的制约下，则显示出“毛细血管”发达而“动脉静脉”系统发育不足的特点，亦即，区域性及跨区域性的市场渠道，生长难度较高。目前，网络产品的渠道状况，可以说是成功的渠道与失败的渠道企业同样突出。即使以做渠道成功著称的3721，也似乎因为种种变故而失去昔日的光彩。多数的渠道企业，都在经历着一种不断分裂的过程，在一种小型化、自身利润不断受到挤压的状况下痛苦地徘徊。

　　渠道的发展与扩张正在成为中国互联网市场的一大特色。然而，若没有真正成功的渠道企业，就很难有伟大的渠道；而如果中国互联网企业不能创造出一个伟大的渠道，那么中国互联网今后的发展仍然在很大程度会失去自己的特色。